Thứ Bảy, 31 tháng 12, 2016

Tỷ lệ và tầm quan trọng của lao động nữ trong các doanh nghiệp

Theo thống kê trên, tỷ lệ lao động nữ trong các doanh nghiệp luôn nằm ở mức xấp xỉ 50%. Điều này cho thấy trong các doanh nghiệp thì các lao động nữ cũng đóng vai trò quan trọng như nam giới, vai trò của nữ giới và nam giới ngày càng bình đẳng. Hơn nữa các doanh nghiệp có các vị trí lãnh đạo chủ chốt là nữ cũng không hiếm. Thực tế, cả lao động nam và nữ đều có những vai trò nhất định trong từng ngành nghề khác nhau. Mặc dù vậy, thu nhập của nữ giới hiện chỉ bằng khoảng 75% của nam giới, cũng như các chế độ đãi ngộ cho nữ giới cũng thường thấp hơn. Ngoài ra nữ giới còn phải chịu nhiều áp lực từ các vấn đề bức xúc khác khi lao động.


Hiện nay trong các doanh nghiệp ở nước ta, tầm quan trọng của các lao động nữ là rất lớn, nhất là trong những ngành đòi hỏi sự khéo léo và linh hoạt trong lao động. Nhóm các ngành nghề như may mặc, giày da hay lắp ráp linh kiện điện tử thì gần như toàn bộ các lao động là nữ. Trong nhóm các ngành công nghiệp nặng thì tỷ lệ lao động nữ có thấp hơn.
Việt Nam là một trong những nước có tỷ lệ nữ tham gia lực lượng lao động cao nhất trên thế giới(khoảng 48,6%) .Theo số liệu thống kê của Tổng Liên Đoàn Lao Động VN cho thấy có khoảng 56,2% lao động nữ làm việc trong môi trường tiếng ồn, rung; 55% nóng, bụi; 24,6% có chất độc; 12,9% công việc nặng nhọc.
Nhìn chung tỷ lệ lao động nữ trong các doanh nghiệp từ năm 2005 đến nay là cân đối so với nam giới, thâm chí đôi lúc còn cao hơn.
Dưới đây là bảng thống kê số lao động nữ trong các doanh nghiệp tại các tỉnh miền Đông Nam Bộ


2005

2006
2007
2008
2009
2010
Số lao động nữ
1252356
1369919
1504344
1550150
1600925
1664280
Tổng số lao động
2478874
2674979
2946923
3132900
3245640
3305609
Tỷ lệ % lao động nữ
50.52%
51.21%
51.04%
49.48%
49.32%
50.35%

(Nguồn: số liệu thống kê của tổng cục thống kê và tính toán của người viết bài)

Theo thống kê trên, tỷ lệ lao động nữ trong các doanh nghiệp luôn nằm ở mức xấp xỉ 50%. Điều này cho thấy trong các doanh nghiệp thì các lao động nữ cũng đóng vai trò quan trọng như nam giới, vai trò của nữ giới và nam giới ngày càng bình đẳng. Hơn nữa các doanh nghiệp có các vị trí lãnh đạo chủ chốt là nữ cũng không hiếm. Thực tế, cả lao động nam và nữ đều có những vai trò nhất định trong từng ngành nghề khác nhau. Mặc dù vậy, thu nhập của nữ giới hiện chỉ bằng khoảng 75% của nam giới, cũng như các chế độ đãi ngộ cho nữ giới cũng thường thấp hơn. Ngoài ra nữ giới còn phải chịu nhiều áp lực từ các vấn đề bức xúc khác khi lao động.
Trong tương lai vai trò của nữ giới ngày càng bình đẳng với nam giới trong xã hội, các mức đãi ngộ cũng tăng lên dần. Các chính sách của nhà nước cũng coi trọng và đánh giá cao vai trò của nữ giới đối với xã hội. Với các mức thu nhập, chế độ thai sản, nghỉ phép hợp lý hơn.

Lao động Việt Nam tại các công ty nước ngoài, thu nhập có thực sự cao?

Trong nhiều doanh nghiệp nhà nước hiện tại việc lao động được hưởng mức lương từ 5-10 triệu đồng một tháng là chuyện hết sức bình thường, cộng thêm các khoản thưởng, khó có thể nói thu nhập của khối doanh nghiệp nhà nước là thấp. Thậm chí trong nhiều ngành như ngân hàng, dầu khí, mức lương “khủng” đáng mơ ước với nhiều người cũng không hiếm.


Lâu nay thông thường nhiều người nghĩ rằng, thu nhập của người lao động tại các doanh nghiệp, công ty, nhà máy nước ngoài sẽ cao hơn nhiều so với thu nhập tại các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên thực tế có thực sự như vậy?
Đọc bảng quảng cáo tuyển dụng tại một số công ty, nhà máy tại các khu công nghiệp trong địa bàn thành phố bạn dễ dàng bắt gặp các dòng như:” Lương cao, thưởng hấp dẫn –lên tới 3.5-4 triệu đồng một tháng…”
Tuy nhiên thực tế đây chỉ là con số thu nhập sau cùng mà người lao động có thể đạt được sau khi tăng ca, chứ không phải là mức thu nhập của 8 giờ lao động một ngày, và trong các xí nghiệp sản xuất, việc công nhân phải làm tới 12 – thậm chí 16 tiếng 1 ngày, thêm cả thứ bảy và chủ nhật là hết sức bình thường. Mức lương cho một kỹ sư hay cử nhân mới ra trường cũng chỉ ở khoảng 5-6 triệu đồng một tháng. Với mức thu nhập trên, người lao động chỉ có thể lo đủ cho mức sống tối thiểu ở các thành phố lớn.

Thu nhập của doanh nghiệp nhà nước – cao hơn nhiều người nghĩ:
Trong nhiều doanh nghiệp nhà nước hiện tại việc lao động được hưởng mức lương từ 5-10 triệu đồng một tháng là chuyện hết sức bình thường, cộng thêm các khoản thưởng, khó có thể nói thu nhập của khối doanh nghiệp nhà nước là thấp. Thậm chí trong nhiều ngành như ngân hàng, dầu khí, mức lương “khủng” đáng mơ ước với nhiều người cũng không hiếm.
Dưới đây là thống kê cho thấy mức lương của lao động tại các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài –FDI không thực sự cao như nhiều người nghĩ:

Đơn vị tính: 1000 đồng
Năm
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2011
DN Nhà nước
1072
1157
1309
1617
1693
2140
2633
2950
3150
4410
DN FDI
1767
1673
1897
1774
1780
1945
2175
2240
2750
3880
DN tư nhân
737
803
916
1046
1135
1303
1488
1930
1990
3320

(Nguồn: Báo cáo tổng hợp đề tài khoa học độc lập cấp Nhà nước mã số ĐT Đl 2007. G/50 của Bộ Lao động - Thương binh và xã hội- Thống kê thu nhập lao động 2011- Bộ Lao động và thương binh xã hội.)

Theo như thống kê trên, mức thu nhập của lao động thuộc doanh nghiệp nhà nước vẫn là cao nhất. Trong khi đó ở doanh nghiệp tư nhân, con số này là khá thấp. Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài con số này nằm ở giữa và hoàn toàn không cao, cũng như phải lao động rất vất vả thì mới đạt được mức thu nhập trên. Thực tế, lao động ở các doanh nghiệp trong nước thường được hưởng đầy đủ các chế độ theo luật lao động của nhà nước, cũng như được bảo vệ quyền lợi bởi các tổ chức công đoàn.

Những biệt danh "độc nhất vô nhị" của các đại gia bất động sản Việt

Sau hàng loạt những sóng gió trong kinh doanh, vị đại gia này từng tuyên bố mình đã ngán kinh doanh và kiếp sau nếu có làm người sẽ không làm doanh nghiệp".



Tò mò với những biệt danh "độc nhất vô nhị" của các đại gia bất động sản Việt

Những doanh nhân này không chỉ được biết đến vì sở hữu khối tài sản khổng lồ mà còn bởi những biệt danh rất “độc”.


1. Đại gia Vũ Văn Tiền - Tiền “còi”
Chủ tịch Geleximco - ông Vũ Văn Tiền là một doanh nhân thành công trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là ngân hàng và bất động sản. Tên tuổi của đại gia Việt lừng danh này gắn liền với những dự án lớn với mức đầu tư hàng nghìn tỷ đồng như khu đô thị Geleximco Lê Trọng Tấn, Thành phố Giao lưu; Dự án đường cao tốc Hòa Lạc-Hòa Bình…
Tò mò với những biệt danh độc nhất vô nhị của các đại gia bất động sản Việt - Ảnh 1.
Dù sở hữu khối tài sản nghìn tỷ nhưng doanh nhân Vũ Văn Tiền vẫn rất giản dị chân chất. Ông vẫn luôn dạy con phải biết khiêm tốn, sống không phung phí.
Với vóc dáng bé nhỏ, giản dị, ông chủ một tập đoàn kinh tế tầm cỡ của Việt Nam luôn được gắn với biệt danh “Tiền còi”. Khác với những đại gia thích khoe siêu xe, hàng hiệu, ông Tiền chỉ sở hữu cho mình chiếc xe Toyota Yaris giá khoảng 700 triệu đồng để hàng ngày lui tới trụ sở làm việc.
Ban đầu ông Tiền theo học chuyên ngành sĩ quan kỹ thuật. Theo lời vị đại gia này kể thì đầu những năm 80 có anh bạn đồng ngũ nửa đùa, nửa thật: "Tên mày Vũ Văn Tiền ("viết ra tiền") thì không phát về binh nghiệp được đâu".
Không ngờ câu đùa của bạn làm ông trăn trở và rồi năm 1982 ông xuất ngũ để thi vào Đại học Kinh tế quốc dân chuyên ngành kế hoạch. Thương trường đeo đẳng đại gia Vũ Văn Tiền từ thời ấy...
2. "Chúa đảo" Tuần Châu - Đào Hồng Tuyển
"Chúa đảo" Tuần Châu là biệt danh của đại gia Đào Hồng Tuyển, người đã chi 80 tỷ đồng mua đất lấp biển, xây dựng con đường độc đạo dẫn từ đất liền ra đảo Tuần Châu, Quảng Ninh.
Lúc đầu, ý tưởng của vị chủ tịch Tập đoàn Tuần Châu bị cho là điên rồ. Bởi ông "đốt tiền" không đúng chỗ, lại vừa không đúng lúc, khi kinh tế Việt Nam đang bị ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á.
Tò mò với những biệt danh độc nhất vô nhị của các đại gia bất động sản Việt - Ảnh 2.
Ông Tuyển kể, lần thứ nhất ông bị coi là điên rồ khi làm đường ra đảo Tuần Châu. Lần thứ hai là khi xây Cảng tàu quốc tế Tuần Châu. Và lần thứ ba, khi bắt tay xây dựng Bến du thuyền nhân tạo lớn nhất Việt Nam...
Tuy nhiên 15 năm sau đó, ông đã biến Tuần Châu từ một hòn đảo nghèo, hoang sơ thành một thiên đường du lịch - giải trí hấp dẫn hàng đầu của cả nước. Từ đó người ta đã ưu ái đặt cho ông Tuyển biệt danh thật kêu, đó là "Chúa đảo" Tuần Châu.
Hiện tại, ngoài sở hữu đảo du lịch quốc tế Tuần Châu (TP Hạ Long, Quảng Ninh), ông Đào Hồng Tuyển còn sở hữu 14 công ty, 34 nhà máy xí nghiệp với cả vạn công nhân. Ông nổi danh với các dự án BĐS lớn như Casino Vân Đồn, Khu du lịch quốc tế Tuần Châu, Marina City Hạ Long, Tuần Châu Resort....
3. Đại gia Nguyễn Hữu Đường - Đường bia
Đại gia Đường bia có tên thật là Nguyễn Hữu Đường, Tổng Giám đốc Công ty Hòa Bình (Hà Nội) – người đã “gây bão” trong giới bất động sản khi dát vàng thành lan can căn hộ ở dự án Hòa Bình Green City. Không chỉ nổi danh với những quyết định khác người và nhiều dự án bất động sản “khủng”, vị đại gia Việt Nam này còn nổi tiếng trong việc bán bia hơi.
Tò mò với những biệt danh độc nhất vô nhị của các đại gia bất động sản Việt - Ảnh 3.
Theo triết lý kinh doanh của đại gia Đường Bia, nếu làm ăn với đối tác tỷ lệ là 50-50 thì ông chỉ nhận về mình 49, khi đối tác nhận hơn phần mình thì sẽ không bao gì xảy ra tranh chấp.
Cách đây hàng chục năm trước, ông được biên chế là người xích lô chở bia thứ 100 của Nhà máy Bia Hà Nội. Nhờ giữ được uy tín trong việc cung cấp bia chất lượng, các cửa hàng bán bia và tín đồ bia hơi Hà Nội đã đặt cho ông biệt danh “Đường bia”.
Đại gia Đường bia từng bật mí: Có ngày, ông Đường kiếm được 5 chỉ vàng từ phân phối bia. Cái tên “Đường bia” bắt đầu từ đó và “sống mãi” cho tới tận hôm nay khi ông đã trở thành một đại gia trong làng bất động sản Việt.
4. "Đại gia điếu cày” Lê Thanh Thản
Ông Lê Thanh Thản (sinh năm 1949) là giám đốc Tập đoàn Mường Thanh. Ông Thản nổi tiếng với thói quen hút thuốc lào, thậm chí có lần ông từng kể trên xe Rolls-Royce của mình bao giờ cũng phải có một chiếc điếu cày để sẵn. Chính vì thói quen này mà cái biệt danh đại gia điếu cày gắn với ông từ đó.
Tò mò với những biệt danh độc nhất vô nhị của các đại gia bất động sản Việt - Ảnh 4.
Tâm sự về bí quyết kinh doanh của mình, ông Thản nói: “Khi ít vốn và cả khi đã trường vốn, nên áp dụng sách lược mua rẻ để bán rẻ hoặc kinh doanh lâu dài”, chính sách giá rẻ luôn là một “chiêu” bán hàng hay nhất”.
3 năm gần đây, cái tên đại gia điếu cày xuất hiện ngày càng dày đặc trên báo chí với những tai tiếng liên quan đến hàng loạt khu chung cư giá rẻ như Đại Thanh, Xa La, HH Linh Đàm hay Kim văn Kim Lũ....Tuy nhiên, mặc cho những tai tiếng hết lần này đến lần khác ông vẫn tiếp tục mở rộng Tập đoàn Mường Thanh với hàng loạt khách sạn được khai trương.
5. Đại gia Dũng Lò Vôi - Huỳnh Uy Dũng
Huỳnh Uy Dũng, Giám đốc Công ty Cổ phần Đại Nam là một trong những đại gia Việt xuất hiện trên mặt báo nhiều nhất, với khối tài sản khổng lồ và những thị phi xung quanh cuộc sống cá nhân.
Biệt danh Dũng "lò vôi" xuất phát từ thời điểm ông Dũng chuyển từ bộ phận hậu cần, tiếp tế cho bộ đội chiến trường biên giới sang sản xuất các loại vôi quét tường, vôi bột công nghiệp.
Tò mò với những biệt danh độc nhất vô nhị của các đại gia bất động sản Việt - Ảnh 5.
Sau hàng loạt những sóng gió trong kinh doanh, vị đại gia này từng tuyên bố mình đã ngán kinh doanh và kiếp sau nếu có làm người sẽ không làm doanh nghiệp".
Xí nghiệp vôi của ông Dũng làm ăn rất phát đạt, mặc dù sau đó ông đã bán nó, để về làm Giám đốc Công ty sơn mài Thành Lễ, tiền thân của Công ty Cổ phần Đại Nam sau này. Hiện nay tên tuổi ông Dũng gắn với các công trình như khu du lịch Đại Nam, các khu công nghiệp Sóng Thần 1, 2 và 3 ở tỉnh Bình Dương.

Cách đây hàng chục năm trước, ông được biên chế là người xích lô chở bia thứ 100 của Nhà máy Bia Hà Nội. Nhờ giữ được uy tín trong việc cung cấp bia chất lượng, các cửa hàng bán bia và tín đồ bia hơi Hà Nội đã đặt cho ông biệt danh “Đường bia”.

Thực ra, học công nghệ thông tin thì rất cần toán nhưng trường dạy với giáo trình cũ không theo kịp với xu hướng của thế giới. Phần lớn là phải học tích phân, vi phân… nên tôi thấy khá phí thời gian.



Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến: Giấc mơ đẹp là tốt, nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh

Khuyên các bạn trẻ nên thực tế, hướng vào học hành chăm chỉ ở trường và trở thành một người làm thuê xuất sắc trước khi nghĩ đến việc khởi nghiệp nhưng Chủ tịch FPT Software (đơn vị thành viên chuyên về xuất khẩu phần mềm của FPT) lại cùng với nhân viên của mình theo đuổi những giấc mơ bị coi là viển vông.


Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, là con trai của thiếu tướng Hoàng Đan (một chỉ huy tiền tuyến xuất sắc đồng thời cũng là nhà lý luận quân sự hàng đầu của Việt Nam). Từng là học sinh chuyên Toán trường Amsterdam, tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin - Đại học Bách khoa Hà Nội, Tiến gia nhập FPT từ năm 1993 và có biệt danh Tiến béo.
Mới vào công ty, anh đã nổi danh với việc đứng lên trong cuộc họp và phát biểu các sếp là ngu vì nói không đúng về chiến lược, chiến thuật phân phối (lần đó Tiến chỉ là người đi họp thay vì trưởng phòng bận việc). Cũng nhờ đó, anh được ông Trương Gia Bình (lúc đó là Tổng giám đốc FPT) giao luôn nhiệm vụ làm phân phối để chứng minh phát biểu "sếp ngu" của Tiến là đúng.
Năm 2008, Công ty phân phối FPT (do Hoàng Nam Tiến làm tổng giám đốc) đạt doanh thu 700 triệu USD (chiếm 68% toàn tập đoàn), đưa FPT lần đầu tiên trong lịch sử vượt ngưỡng doanh thu 1 tỷ USD. Từ năm 2011 đến nay, anh được giao nhiệm vụ làm Chủ tịch Công ty phần mềm FPT (FPT Software) và được coi ứng cử viên sáng giá nhất cho vị trí CEO kế tiếp của tập đoàn.
Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến: Giấc mơ đẹp là tốt, nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh - Ảnh 1.
1 tỷ USD và những giấc mơ viển vông của FPT
- FPT Software đặt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2020. Tại sao lại là 1 tỷ USD?
- Khi làm phần mềm, chúng tôi làm thống kê dựa trên dữ liệu của Gartner (tổ chức uy tín bậc nhất về dữ liệu ngành công nghệ thông tin) thì nhận thấy số công ty phần mềm có doanh thu từ 1 tỷ USD trở lên trên thế giới có thể đếm được.
Chẳng hạn Ấn Độ, quốc gia hùng mạnh bậc nhất về dịch vụ phần mềm, chỉ có 6 công ty đạt doanh thu trên 1 tỷ USD. Ngay tại thời điểm này, với doanh thu 200 triệu USD của FPT Software, chúng tôi đứng thứ 14 nếu ở Ấn Độ và đứng thứ 6 nếu ở Trung Quốc. Đây là con số không tệ.
Hiện nay, FPT Software nằm trong top 100 nhà cung cấp dịch vụ ủy thác toàn cầu (The Global Outsourcing 100). Để con số tròn trịa và dễ nói cũng như thể hiện quyết tâm cao, chúng tôi đưa ra con số 1 tỷ USD vào năm 2020.
Để đạt con số này, trong 5 năm, chúng tôi phải tăng quy mô gấp 5 lần từ 200 triệu USD, tương ứng với mức tăng trưởng 38,9% mỗi năm. Những năm trước đó, chúng tôi tăng trưởng từ 30 tới 35%. Như vậy, mục tiêu đặt ra không phải quá viển vông.
Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến: Giấc mơ đẹp là tốt, nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh - Ảnh 2.
Để làm được điều đó, ngoài việc tăng trưởng tự nhiên 30-35%, chúng tôi sẽ sử dụng thêm các biện pháp mua bán và sáp nhập (M&A). Năm 2014, chúng tôi thực hiện vụ M&A đầu tiên là một công ty tại châu Âu. Trong năm 2015, chúng tôi vẫn giữ xu thế tăng trưởng ở mức 35 – 40%.
Cùng với chiến lược M&A của tập đoàn, chúng tôi tin là mục tiêu 1 tỷ USD từ thị trường nước ngoài sẽ trở thành hiện thực.
- Năm 2008, mảng phân phối sản phẩm CNTT của FPT do anh phụ trách đã góp phần quan trọng đưa doanh thu toàn tập đoàn lên 1 tỷ USD. Mục tiêu 1 tỷ USD của FPT Software năm 2020 khác gì với 1 tỷ USD của FPT trước đây?
- Nó khác nhau về bản chất. Năm 2003, chúng tôi đặt mục tiêu 1 tỷ USD doanh thu cho toàn FPT vào 2008 và đã đạt được. Khi đó, tôi phụ trách hệ thống phân phối của FPT và mang về 700 triệu USD doanh thu cho tập đoàn, chiếm 68% doanh thu của Tập đoàn.
Tuy nhiên, trong 100 USD doanh thu thời điểm đó, thực ra chúng tôi chỉ làm ra 10%, 90% còn lại là tiền để nhập khẩu thiết bị, tức là giá trị gia tăng chúng tôi làm ra rất ít. Ngày hôm nay, khi chúng tôi đặt mục tiêu 1 tỷ USD thì trong đó, giá trị gia tăng người Việt Nam làm ra chiếm từ 84 tới 86%.
- Anh nghĩ gì khi mảng phân phối của FPT đang bị rao bán trong khi nó từng là niềm tự hào và đóng góp quan trọng vào mục tiêu 1 tỷ USD doanh thu FPT năm 2008?
- Mỗi giai đoạn khác nhau công ty có chiến lược phát triển kinh doanh khác nhau.
- Liệu mục tiêu 1 tỷ USD của FPT Software có rơi vào cảnh những giấc mơ viển vông như đạt 500 triệu USD doanh thu phần mềm năm 2005 hay FPT lọt Top Forbes 500 từng đặt ra trước đây hay không?
- Trong nội bộ chúng tôi luôn nói anh Bình (ông Trương Gia Bình – Chủ tịch HĐQT FPT) có những giấc mơ rất viển vông nhưng một ngày đẹp trời nào đó, chúng có thể trở thành hiện thực. Anh Bình mong rằng năm 2005, chúng tôi có 200 triệu USD doanh thu từ phần mềm. Chúng tôi vẫn đạt được con số này nhưng muộn hơn thế 10 năm.
Tôi xin nhắc lại rằng năm 2003, công ty FPT (khi đó chưa trở thành tập đoàn, doanh thu là 205 triệu USD) đặt mục tiêu đạt được 1 tỷ USD vào năm 2008 và thực tế chúng tôi đã làm được. Tuy nhiên, phải thừa nhận từ 2009 đến nay, tốc độ tăng trưởng của tập đoàn FPT giảm.
Tuy nhiên, FPT Software vẫn giữ được đà tăng trưởng nên tôi tin vào mục tiêu này. Chúng tôi động viên nhau nếu năm 2020 mục tiêu chưa thành hiện thực thì tới năm 2022 sẽ làm được điều đó.
- Nếu FPT Software đạt doanh thu 1 tỷ USD năm 2020 thì vị trí của công ty sẽ như thế nào trong tập đoàn FPT?
- Trong suốt 28 năm qua, ở mỗi thời điểm, một đơn vị thành viên của FPT sẽ trở thành động lực phát triển cho cả Tập đoàn. Tại thời điểm này, FPT Software đang đóng vai trò đó.
Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến: Giấc mơ đẹp là tốt, nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh - Ảnh 3.
Cá nhân tôi cho rằng, thị trường quốc tế mới là đất dụng võ dành cho FPT và thỏa được chí của ban lãnh đạo tập đoàn. Tôi không phản đối quan điểm cho rằng thị trường Việt Nam cũng rất tốt nhưng trong bối cảnh hiện nay, khi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang diễn ra, chúng ta phải chọn lựa là một phần của xu thế hay nằm ngoài nó.
FPT muốn là một phần của cuộc cách mạng công nghiệp số.
Vươn ra thị trường toàn cầu, chúng tôi nhận thấy Việt Nam không còn bị bỏ xa hàng thập kỷ hay hàng thế kỷ như các cuộc cách mạng công nghiệp trước đó mà chỉ chậm hơn một vài năm. Trong một vài lĩnh vực, chúng tôi không còn làm theo mà đang làm cùng với những công ty số 1 thế giới.
- Anh nghĩ gì khi người ta nói FPT Software chỉ đi gia công phần mềm cho các hãng công nghệ thế giới chứ không làm được sản phẩm đóng gói?
- Tôi thường xuyên được hỏi câu này và nó còn kèm theo một câu hỏi trước đó là phải chăng FPT Software chỉ đi làm thuê? Thực ra, chúng tôi rất tự hào là đang làm thuê cho 43 tập đoàn trong danh sách 500 tập đoàn hàng đầu thế giới.
Tôi vẫn hay nói với các bạn nhân viên FPT Software rằng, hôm nay, ở vị trí lãnh đạo, tôi chưa nghĩ chúng ta có thể làm được sản phẩm gì để cả thế giới dùng nhưng chúng ta đang làm sản phẩm cho một số hãng mà sản phẩm của họ được cả thế giới sử dụng.
Nhưng vào một ngày đẹp trời, tôi tin rằng thế hệ tiếp theo của FPT Software có thể làm được vì chúng tôi đã rất gần chỗ đó rồi.
Tôi cảm thấy bình thường khi không còn là thành viên HĐQT
- Trước đây, người đứng đầu FPT Software là dân làm phần mềm, còn anh chuyên về bán hàng. Anh gặp vấn đề gì khi chuyển đổi công việc?
- Tôi vẫn là người bán hàng, nhưng thay vì bán điện thoại di động, máy tính thì tôi rất tự hào khi được bán trí tuệ Việt dù cách nói này chưa thực sự chuẩn xác. Đúng hơn, tôi đang mang trí tuệ của những bạn trẻ Việt Nam đi khắp thế giới.
Tôi rất cảm thấy bị đụng chạm khi nghe ai đó rằng gia công phần mềm giống như gia công dệt may. Tôi sẵn sàng tranh luận về điều này. Phân công lao động quốc tế luôn luôn tồn tại. Ở mỗi thời điểm, chúng ta phải làm thật tốt và tận dụng được điều đó để phục vụ phát triển.
Chúng tôi thừa nhận mình đang đi làm thuê nhưng là làm thuê cho các công ty lớn trên toàn cầu và mang lại công ăn việc làm cho hàng nghìn người cũng như doanh thu rất tốt cho công ty. Tuy nhiên, ít ai biết chúng tôi cũng đang đầu tư khá nhiều cho nghiên cứu phát triển.
Ngoài ra, FPT Software cũng rất tự hào khi đang đi đầu, cùng với các tập đoàn hàng đầu thế giới ở một số xu hướng như IOT (Internet of Things - Vạn vật kết nối) hay Cloud Services (Dịch vụ điện toán đám mây).
- Lúc mới về FPT Software, anh nói lãnh đạo và nhân viên ở đây đều nghèo. Còn bây giờ thì sao?
- Đúng là đội ngũ anh em làm phần mềm khi đấy nghèo so với các bộ phận khác của FPT, cả lãnh đạo cũng vậy. Bây giờ, muốn biết người làm phần mềm của FPT Software có nghèo hay không thì phải hỏi các bạn ấy. Trên thực tế, những người làm phần mềm trên thế giới không bao giờ nghèo nhưng cũng ít người giàu.
Ngành phần mềm khá vất vả. Những lúc "chạy tiến độ dự án", mọi người phải làm việc rất căng từ 8 tới 12 giờ mỗi ngày và có thể phải làm thêm vào ngày nghỉ và những người làm phần mềm trên cả thế giới đều vậy.
Tuy nhiên, trong ngành phần mềm vẫn có những người rất giàu, chẳng hạn như Bill Gates. Và có lẽ do Bill Gates giàu quá nên những người làm phần mềm còn lại không giàu bằng. Nhiều lãnh đạo của công ty phần mềm hàng đầu Ấn Độ (Infosys) đều là tỷ phú.
Tuy nhiên, khi gặp Narayana Murthy – người sáng lập Infosys, tôi thấy cuộc sống của ông ấy và gia đình rất giản dị. Đây là điểm chung của những người làm phần mềm dù họ giàu hay nghèo.
Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến: Giấc mơ đẹp là tốt, nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh - Ảnh 4.
- Lãnh đạo của các công ty phần mềm sống giản dị nhưng anh đâu có vậy?
- Do đặc thù nghề nghiệp thôi. Trước đây, khi còn làm công việc cũ, chúng tôi bán những mặt hàng xa xỉ như điện thoại Vertu giá từ 10.000 đến hơn 300.000 USD. Công việc đòi hỏi tôi phải ăn mặc cho phù hợp. Còn bây giờ, khi làm phần mềm, tôi lại quay trở về với ba lô, máy tính và những bộ vest của dân làm phần mềm.
- Từng là thành viên HĐQT FPT nhưng giờ anh không còn nằm trong danh sách đó nữa. Anh cảm thấy như thế nào?
- Đây là một trong những cải tiến về mặt quản trị của FPT. Trước đó, chúng tôi có 11 thành viên HĐQT nhưng giờ chỉ còn 7 nên phải cân nhắc rút một số người. Đại hội đồng cổ đông, HĐQT bao gồm cả tôi cũng nhận thấy tầm quan trọng của việc quốc tế hóa HĐQT nên một số người rút ra. Tôi cảm thấy bình thường khi không còn là thành viên HĐQT.
- Không phải là thành viên HĐQT nhưng lại có tin đồn, anh sẽ là CEO kế tiếp của FPT?
- Thì khi không có chuyện gì hay người ta có tin kiểu vậy để bàn tán. Còn nguyện vọng cá nhân của tôi là sẽ dạy ở đại học FPT sau khi làm phần mềm. Tôi muốn tham gia công tác quản lý và giảng dạy của trường. Hiện nay, tôi theo học tiến sĩ tại Nhật Bản để hoàn thiện kiến thức và đảm bảo cho công việc ở Đại học FPT sau này (nếu có).
Tuy nhiên, trong tập đoàn, chúng tôi như người lính. Ban lãnh đạo giao nhiệm vụ gì cũng phải thực hiện và hoàn thành.
Khởi nghiệp và bỏ ngang đại học: "Trừ khi bạn nghĩ mình là con của Bill Gates hay Larry Ellison"
- Trong một buổi giao lưu với sinh viên Đại học Bách khoa Hà Nội, anh thừa nhận mình không đủ tư cách và tài năng để khởi nghiệp. Vì sao Chủ tịch FPT Software lại nói vậy?
- Điều đó là hiển nhiên. Từ khi ra trường năm 1993, tôi chỉ làm duy nhất ở một công ty là FPT. Tôi chưa làm ở công ty nào khác và cũng không có chút kinh nghiệm gì với những lĩnh vực nằm ngoài phạm vi FPT. Nói về khởi nghiệp, tôi chẳng có chút kinh nghiệm nào.
Tôi nghĩ người có kinh nghiệm khởi nghiệp chắc là chuyên thất bại, kiểu 9 tháng đổi công ty một lần hoặc 9 tháng lại mở một công ty mới. Thông thường, người ta đã bảo rồi mà, thành công thì khó học nhưng học để tránh thất bại thì dễ hơn.
- Anh nói như vậy có làm chạnh lòng những bạn trẻ đang nung nấu quyết tâm khởi nghiệp?
- Đây là vấn đề khác. Tôi rất tự hào khi làm ở bất cứ đơn vị nào của FPT, chúng tôi luôn tạo được môi trường khởi nghiệp trong một doanh nghiệp lớn. Đây là điều cực khó bởi các doanh nghiệp lớn thường có những quy trình chặt chẽ và chi tiết.
Tuy nhiên, khởi nghiệp trong công ty lớn cũng có những lợi thế riêng. Các bạn sẽ có một đội ngũ lo tất cả những việc mà bình thường bạn phải dành nhiều công sức như thành lập công ty thế nào, quản lý tài chính, nhân sự ra sao….
Vấn đề ở đây là cần một cơ chế không tuân theo những chuẩn mực của những tập đoàn lớn nhằm giúp những bạn trẻ có cơ hội khởi nghiệp. Tuy nhiên, khi một người quyết tâm khởi nghiệp, họ phải toàn tâm toàn ý và vô cùng vất vả trong nhiều năm.
Về phía công ty, chúng tôi phải hiểu ý tưởng ấy có tương lai hay không để có thể đưa ra những cơ chế khác biệt với chuẩn mực của công ty để có thể hỗ trợ các bạn ấy.
Gần đây, có một bạn muốn làm về xe tự lái và chúng tôi đã ủng hộ. Công ty đã hỗ trợ bạn ấy tiền mua ô tô để tháo dỡ, xem từng chi tiết của chiếc xe, cơ chế hoạt động của các cảm biến và phương thức vận hành của phương tiện.
Công ty cũng hỗ trợ kinh phí mua các thiết bị khác để phục vụ quá trình nghiên cứu. FPT Software đang đi cùng xu hướng mới của thế giới giống Google, Apple hay Tesla dù còn khoảng cách về đầu tư.
- Khi giao lưu sinh viên, tại sao anh lại khuyên các bạn nên học tốt để làm người làm thuê xuất sắc mà không tư vấn khởi nghiệp hay làm những sản phẩm được cả thế giới ngưỡng mộ?
- Chuyện khởi nghiệp thì như tôi nói ở trên rồi. Còn về sản phẩm thì tôi không biết vì lý do gì các doanh nhân được mời tới nói chuyện với sinh viên thường khuyến khích các bạn trẻ làm ra những sản phẩm cả thế giới phải dùng và ngưỡng mộ.
Tôi nghĩ rằng một ngày đẹp trời nào đấy, Việt Nam sẽ có những sản phẩm như vậy. Tuy nhiên, chắc điều này không dành cho số đông.
Phần lớn các em sau khi ra trường sẽ đi làm cho các tổ chức, doanh nghiệp. Vì vậy, trước khi nghĩ tới việc làm ra các sản phẩm xuất sắc mà cả thế giới ngưỡng mộ, tin dùng, tôi khuyên điều nhỏ hơn là các em nên thật chăm chỉ, học giỏi trong trường và học tiếng Anh cho tốt.
Nếu không học tiếng Anh tốt thì học một thứ tiếng như Nhật, Đức, Trung Quốc… cho thật giỏi và hãy trở thành nhân viên xuất sắc rồi hãy mơ là một người chủ xuất sắc.
- Anh có lời khuyên gì tới những bạn sinh viên muốn làm ngành phần mềm?
- Bây giờ là thời buổi Internet, các em hay đọc về bài học của những người quá thành công như kiểu Mark Zuckerberg nên cũng hơi... Tôi nghĩ có giấc mơ đẹp là tốt nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh và vẫn phải đi làm. Vậy các em nên học tốt 2 ngôn ngữ, một là lập trình và hai là một ngoại ngữ nào đó nhưng đều phải thật tốt.
Chủ tịch FPT Hoàng Nam Tiến: Giấc mơ đẹp là tốt, nhưng mơ xong rồi cũng phải tỉnh - Ảnh 5.
- Nhiều tỷ phú trong ngành CNTT thì không thích các môn học ở trường, bỏ ngang đại học. Anh cũng rất lười, không thích các môn học ở trường khi ngồi trên giảng đường nhưng lại khuyên các bạn sinh viên phải chăm chỉ. Sao anh lại khuyên ngược với trải nghiệm của mình như vậy?
- Tôi công nhận những năm đầu tiên của đại học tôi hay bỏ học, gần như không đến trường, và bị ác cảm; nhưng cũng cần nói thêm là năm thứ 5, tôi được học bổng đặc biệt của trường do năm thứ 4 tôi học rất tử tế.
Thực ra, học công nghệ thông tin thì rất cần toán nhưng trường dạy với giáo trình cũ không theo kịp với xu hướng của thế giới. Phần lớn là phải học tích phân, vi phân… nên tôi thấy khá phí thời gian.
Năm cuối, tôi hào hứng đi học vì ý thức rõ mình cần học những gì nên rất chăm chỉ. Còn với các bạn sinh viên, trừ khi các bạn nghĩ rằng mình là con của Bill Gates hoặc Larry Ellison thì nên bỏ học, còn lại cố mà chăm chỉ.
By: Linh Anh-Hoàng Ly; Photographs by: Kiên Trần; Designed by: 7pm; Deverloped by: Hà Trần

Những triết lý kinh doanh


Cách đây hàng chục năm trước, ông được biên chế là người xích lô chở bia thứ 100 của Nhà máy Bia Hà Nội. Nhờ giữ được uy tín trong việc cung cấp bia chất lượng, các cửa hàng bán bia và tín đồ bia hơi Hà Nội đã đặt cho ông biệt danh “Đường bia”.


Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt

Đi cùng với khối tài sản khổng lồ, các đại gia Việt luôn có những phát ngôn "để đời". Có những phát ngôn trở thành biệt danh của họ.

Chấp nhận rủi ro, dấn thân và mong muốn tạo ra giá trị cho cộng đồng là đặc điểm chung của những doanh nhân Việt thành đạt.
'Muốn biến Hà Nội, Sài Gòn tương tự Singapore, Hong Kong'
Tỷ phú đôla của Việt Nam, ông chủ Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng từng nói: "Tôi muốn để lại thứ gì đó cho đời. Muốn biến Hà Nội và Sài Gòn thành điều gì đó tương tự Singapore, Hong Kong".
Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt - Ảnh 1.
Ông chủ Tập đoàn Vingroup, Phạm Nhật Vượng. Ảnh: Fosbes
Trong kinh doanh, ông cho rằng: "Chấp nhận thiệt hại về mình để không gây thiệt hại cho khách hàng đã mua sản phẩm". Dù là cái tên thuộc diện được tìm kiếm hàng đầu ở Việt Nam, nhưng hiếm khi người ta thấy ông xuất hiện rình rang ở chốn đông người.
Đầu tháng 7/2016, Fobes công bố khối tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đạt ngưỡng 2,2 tỷ USD (khoảng 49.200 tỷ đồng), đứng thứ 903 trong danh sách những người giàu nhất thế giới.
Với vị trí này, ông Vượng đã tăng 108 bậc trong danh sách tỷ phú thế giới năm 2016. Trước đó, bảng xếp hạng vào tháng 3/2016 ông Vượng đứng thứ 1.011, với quy mô tài sản khoảng 1,76 tỷ USD.
Hiện lượng cổ phiếu VIC tỷ phú đôla này nắm giữ là 591 triệu, tương đương tỷ lệ sở hữu 27,45% cổ phần.
Ông Vượng lọt vào danh sách tỷ phú thế giới vào 3/2013, với tổng tài sản khoảng 1,5 tỷ USD trên cương vị Chủ tịch HĐQT Vingroup. Đây là một tập đoàn đa ngành với các dự án đầu tư quy mô lớn trong hầu hết các lĩnh vực, từ bất động sản, du lịch, thương mại, sức khỏe, giáo dục…
'Tiền tôi xài thoải mái ba đời cũng không hết'
Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt - Ảnh 2.
Chủ tịch tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức. Ảnh: Đầu Tư
Chia sẻ trên Tiền Phong, Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai Đoàn Nguyên Đức khẳng định: "Tôi làm việc quần quật không phải vì tiền. Tiền tôi không thiếu, xài thoải mái ba đời cũng không hết".
"Tôi cũng không có nhu cầu hưởng thụ. Tôi làm việc chỉ vì đam mê, và nói thật, vì điều gì nữa tôi cũng không thể định nghĩa. Cuộc sống mà, phải có người này người khác. Người đam mê cái này, kẻ đam mê cái kia. Tôi đam mê công việc".
Ông Đoàn Nguyên Đức (bầu Đức) là người có nhiều phát ngôn mạnh bạo, để đời nhất gắn với sự nghiệp kinh doanh của mình. Năm 2011, bầu Đức được Wall Street Journal đánh giá là một trong 30 doanh nhân quyền lực nhất Đông Nam Á.
Ông cũng từng tự hào tuyên bố: "Tôi không quen ai chân dài! Vì tôi không có thời gian và cũng không có sở thích ngắm chân dài. Tôi cũng không biết sau này tôi già có đổi tính đổi nết hay, không nhưng hiện tại tôi chưa có ý nghĩ đó".
2 năm liên tiếp Hoàng Anh Gia Lai gặp khó khăn khiến bầu Đức từ vị trí người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán rớt xuống thứ 5.
Báo cáo tài chính hợp nhất soát xét bán niên 2016 đã được kiểm toán bởi Ermst & Young Việt Nam cho thấy, tính đến 30/6/2016, Hoàng Anh Gia Lai có khoản nợ phải trả lên tới 32.995 tỷ đồng, trong đó nợ vay là 26.683 tỷ đồng, giảm được 416 tỷ đồng so với cuối 2015.
6 tháng đầu năm, Công ty mẹ HAGL lỗ ròng 862 tỷ đồng. Tính chung Tập đoàn lỗ hợp nhất sau thuế 1.119 tỷ đồng.
Với dư nợ khá lớn tại các ngân hàng thương mại, việc tái cơ cấu nợ của HAGL được giới tài chính và các cổ đông công ty rất quan tâm. Thị trường chứng khoán và nhiều nhà đầu tư đang kỳ vọng HAGL sẽ công bố “kế hoạch giải cứu” tại đại hội cổ đông thường niên diễn ra ngày 15/9 sắp tới.
'Phải dẫn đầu và chấp nhận rủi ro'
Bà chủ hãng hàng không "bikini" VietJet Air Nguyễn Thị Phương Thảo ghi dấu ấn với câu nói: “Bạn phải dẫn đầu và chấp nhận rủi ro một cách có tính toán".
Người đồng sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Sovico Holdings còn khiến nhiều người ấn tượng khi chia sẻ: "Là một nữ doanh nhân, tôi có trách nhiệm cống hiến cho nền kinh tế đất nước và mang đến sự thay đổi tích cực cho cả quốc gia, cộng đồng. Trong ánh sáng của sự bình đẳng, điều ấy đang diễn ra”.
Bà Phương Thảo là tấm gương người phụ nữ “đảm việc nước” ở thời điểm hiện tại.
Nữ doanh nhân sinh năm 1970 xếp thứ 62 trong danh sách 100 phụ nữ quyền lực nhất thế giới do tạp chí Forbes bình chọn. Theo Bloomberg, bà Nguyễn Thị Phương Thảo sở hữu 1 triệu đôla khi 21 tuổi.
Gần 25 năm sau, bà được biết đến là nữ tỷ phú đôla đầu tiên của Việt Nam, người táo bạo đưa hình ảnh người mẫu mặc bikini để quảng cáo cho VietJet Air. Bởi lẽ sau khi hãng hàng không tư nhân duy nhất của Việt Nam thực hiện IPO, bà Thảo sẽ có tài sản ròng vượt 1 tỷ đôla.
Phần lớn tài sản này đến từ cổ phần ở VietJet và Dragon City (Phú Long) - dự án bất động sản 65 ha ở TP HCM và các công ty khác bà đang nắm giữ. Ngoài ra, bà Thảo còn góp vốn vào 3 khu nghỉ dưỡng, bao gồm Furama Resort ở Đà Nẵng, Ana Mandara ở Nha Trang và An Lam Ninh Van Bay Villas.
“Tôi chưa bao giờ ngồi tính toán cụ thể xem mình có bao nhiêu tiền. Tôi chỉ tập trung vào việc làm thế nào để công ty phát triển tốt, thu nhập của nhân viên tăng lên và VietJet Air có thêm thị phần, vươn lên vị trí số một”, bà Thảo chia sẻ.
'Kiếp sau tôi sẽ không làm doanh nghiệp'
Đại gia Huỳnh Uy Dũng (1961) với biệt danh Dũng "lò vôi", Giám đốc Công ty Cổ phần Đại Nam, là một trong những đại gia Việt xuất hiện trên mặt báo nhiều nhất, với khối tài sản khổng lồ và những thị phi xung quanh cuộc sống cá nhân.
Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt - Ảnh 3.
Đại gia Dũng 'lò vôi".
Mặc dù chưa công bố, nhưng theo các công ty kiểm toán thì khối tài sản khổng lồ của ông Dũng có thể lên đến hàng chục nghìn tỷ đồng nếu cổ phần hóa.
Hiện nay tên tuổi ông Dũng gắn với các công trình như khu du lịch Đại Nam, các khu công nghiệp Sóng Thần 1, 2 và 3 ở tỉnh Bình Dương.
Sau hàng loạt những sóng gió trong kinh doanh, đại gia này từng tuyên bố mình đã ngán kinh doanh, và "kiếp sau nếu có làm người sẽ không làm doanh nghiệp".
Dù tuyên bố "chán kinh doanh" nhưng trên các phương tiện truyền thông đang rầm rộ thông tin ông chủ Đại Nam mở trường đua cả trăm triệu đô.
Theo đó, Công ty Đại Nam sẽ dành khoảng 60 ha trong khuôn viên khu du lịch để xây dựng dự án trường đua tổng hợp tầm cỡ quốc tế. Một nửa diện tích trên để làm bãi giữ xe, khán đài với quy mô lên tới 60.000 người.
Được biết, dự án trường đua này theo hình thức 5 trong 1, gồm đua ngựa, đua chó, đua xe địa hình, môtô phân khối lớn và môtô nước, chiều dài đường đua khoảng 1.500 m.
Ngày 19/7 vừa qua, Đại Nam đã tiến hành khởi công dự án nói trên. Và hiện nay trên trang web chính thức của khu du lịch Đại Nam đã xuất hiện thông tin tuyển dụng 300 nhân viên phục vụ cho dự án trường đua Đại Nam.
Theo thông tin ban đầu, tổng vốn cho dự án trường đua này khoảng 100 triệu USD, dự kiến khai trương ngay trong tháng 10/2016.
'Làm những cái mà thiên hạ không làm được'
Ông Đào Hồng Tuyển được xếp vào hàng quái kiệt trên thị trường Việt Nam vì những quyết định "điên rồ".
Chia sẻ về những quyết định đầu tư "đốt tiền" của mình, ông Tuyển từng nói: “Tôi làm những cái mà thiên hạ không làm được, hoặc những cái thiên hạ nghĩ đến nhưng không làm được”.
Chính vì vậy mà ông không ngại bị "ném đá" khi chi tiền tỷ mua đất lấp biển, xây dựng con đường độc đạo dẫn từ đất liền ra đảo Tuần Châu, Quảng Ninh.
Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt - Ảnh 4.
Đại gia với ý tưởng "điên rồ" Đào Hồng Tuyển.
Ông Tuyển kể lần thứ nhất ông bị coi là điên rồ khi làm đường ra đảo Tuần Châu. Lần thứ hai là xây Cảng tàu quốc tế Tuần Châu. Và lần thứ ba, khi bắt tay xây dựng Bến du thuyền nhân tạo lớn nhất Việt Nam...
Tuy nhiên 15 năm sau đó, ông đã biến Tuần Châu từ một hòn đảo nghèo, hoang sơ thành một thiên đường du lịch - giải trí hấp dẫn hàng đầu của cả nước.
Từ đó người ta đã ưu ái đặt cho ông Tuyển biệt danh thật kêu, đó là "Chúa đảo" Tuần Châu.
'Thà bán rẻ còn hơn chết'
Người từng được mệnh danh tiên phong trong phân khúc chung cư thương mại giá rẻ nhất thị trường Hà Nội, đại gia "điếu cày" Lê Thanh Thản, Chủ tịch Tập đoàn Mường Thanh, ghi dấu ấn với triết lý kinh doanh "thà bán rẻ còn hơn chết".
Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt - Ảnh 5.
Năm 2011, thị trường BĐS Hà Nội rúng động với tuyên bố giá bán chung cư 10 triệu đồng/m2 của đại gia này. Mức giá này rẻ hơn cả nhà ở xã hội.
Tâm sự về bí quyết kinh doanh của mình, ông Thản nói: “Khi ít vốn và cả khi đã trường vốn, nên áp dụng sách lược mua rẻ để bán rẻ, hoặc kinh doanh lâu dài”, chính sách giá rẻ luôn là một “chiêu” bán hàng hay nhất”.
3 năm gần đây, cái tên đại gia điếu cày xuất hiện dày đặc trên báo chí với những tai tiếng liên quan đến chất lượng của hàng loạt khu chung cư giá rẻ như Đại Thanh, Xa La, HH Linh Đàm hay Kim văn Kim Lũ....
Nhiều chung cư do ông Thản đầu tư cũng vừa bị công an Hà Nội kết luận không đảm bảo an toàn phòng cháy chữa cháy.
'Làm ăn với tỷ lệ 50-50, chỉ nhận 49'
Đại gia Đường Bia có tên thật là Nguyễn Hữu Đường, Tổng Giám đốc Công ty Hòa Bình (Hà Nội) – người đã “gây bão” trong giới bất động sản khi dát vàng thành lan can căn hộ ở dự án Hòa Bình Green City.
Những triết lý kinh doanh gắn với tên tuổi người giàu Việt - Ảnh 6.
Nguyễn Hữu Đường, đại gia trong lĩnh vực bia hơi.
Không chỉ nổi danh với những quyết định khác người và nhiều dự án bất động sản “khủng”, đại gia Việt Nam này còn nổi tiếng trong việc bán bia hơi.
Theo triết lý kinh doanh của đại gia Đường Bia, nếu làm ăn với đối tác tỷ lệ là 50-50 thì ông chỉ nhận về mình 49. Khi đối tác nhận hơn phần mình thì sẽ không bao gì xảy ra tranh chấp.
Cách đây hàng chục năm trước, ông được biên chế là người xích lô chở bia thứ 100 của Nhà máy Bia Hà Nội. Nhờ giữ được uy tín trong việc cung cấp bia chất lượng, các cửa hàng bán bia và tín đồ bia hơi Hà Nội đã đặt cho ông biệt danh “Đường bia”.
Ông từng bật mí: Có ngày, kiếm được 5 chỉ vàng từ phân phối bia.